2026年10同系列更多内容在 beat365中文版官网。月15日，详情从这里进入：beat365中文版官网由以上内容供参考，更多资讯见 beat365中文版官网。奥维云网（AVC）、京东MALL与京东电器联合主办的“先行周期 唤醒用户——2026第八届中国厨卫产业创新发展峰会暨中国家电零售商赋能大会”在湖北宜昌举行。本次峰会汇聚了全国厨卫行业协会领导、头部品牌代表及零售渠道负责人，围绕存量竞争背景下的产业突围路径展开深度探讨。 峰会聚焦当前行业面临的多重挑战：房地产调控影响持续，政策节奏变化带来需求波动，用户群体呈现代际分化，年轻一代对厨房参与度低，中产理性消费，老年群体具备购买力但对智能设备接受度有限。奥维云网（AVC）总裁郭梅德在主题演讲中指出，行业正从“规模扩张”转向“心智竞争”，企业需应对四大核心难题：外部环境压力、用户失联、资源错配与决策链路割裂。他强调，AI已非简单功能叠加，而是重构竞争门槛的关键变量——没有数据积累的企业难以实现AI落地。用户决策正从“搜索比价”转向“对话获取答案”，交易入口逐渐从搜索框迁移至对话框。 京东集团副总裁、京东家电家居线下采销部负责人叶勃在发言中提出，厨卫品类是家电中率先复苏的细分领域，但复苏具有结构性特征。真正能抓住增量的，是已完成全渠道融合的品牌。当前行业最大痛点仍是线上线下割裂，根源在于组织架构与考核机制未打通。未来，线上应解决效率与触达，线下则需强化体验与信任。品牌从产品企划阶段就必须进行全渠道统一规划，实现“一盘货”管理。组织变革必须先行，产品、渠道与考核机制需一体化设计，方能在新一轮竞争中胜出。 老板电器董事、副总裁何亚东分享了品牌转型思路。他认为，厨房正从功能空间演变为家庭情感与创造空间。未来产品创新方向应是激发用户烹饪兴趣，将做饭从体力劳动转化为享受过程。AI的作用不是替代人类，而是辅助用户完成复杂操作、优化清洁流程、管理健康饮食。企业应围绕舒适、便捷、健康、有趣四大维度持续升级，推动行业从“卖产品”向“经营生活方式”转变。 上海林内营业本部长姜颖强调，企业需坚持稳健经营，严控现金流，不盲目扩张。在市场选择上，应聚焦自身优势用户群体，借鉴海外成熟经验，推动系统化解决方案销售。渠道方面，依托京东等大型渠道商，重视经销商可持续盈利，推广“三通”专卖店模式，深耕局改与存量焕新市场。品牌应以亲民服务与扎实功底应对周期波动。 贝克巴斯总经理刘瑞分享了企业应对下行周期的策略：放弃价格竞争，转而通过产品力与品质唤醒未被满足的需求。公司选择整机从零研发，打造高端产品，取消渠道差异化产品，推动线上线下同品同价，并拓展高端龙头品类切入顶豪地产项目。他认为，市场下行期更应“卷产品”而非“卷价格”，消费者愿意为高品质、高确定性产品支付溢价。 峰会期间，奥维云网（AVC）联合京东MALL、京东电器发布《2026中国厨卫产业周期突围白皮书》。白皮书指出，厨卫产业已进入以换新为主导的存量阶段，消费理性化与地产结构调整并行。用户升级型需求上升，但换新周期长于认知。渠道逻辑需从“规模扩张”转向“精准触达”，从“等客上门”转为“走进社区”。品牌需从同质竞争转向价值突围，产品应从功能堆砌转向场景定义。 大会还举行了“2026京东家电家居全渠道11.11开门红”启动仪式。京东家电家居线下采销部厨卫负责人王会良、奥维云网（AVC）副总裁赵志伟，携手21家知名厨卫品牌代表共同启动大促。活动以全渠道融合与用户价值深耕为核心，通过线上线下联动、产品与服务协同，为四季度市场增长注入动力。 本次峰会通过“聚力赋能·破局启新”与“深耕实操·落地致远”两大篇章，系统探讨了周期研判、全渠道实践、产品创新与流量重构等议题。白皮书与实践案例共同指向一条清晰路径：行业增长的核心在于从规模扩张转向价值深耕，通过AI赋能、场景融合与全渠道协同，打通从产品供给到用户心智转化的闭环。唯有主动“先行”，方能在周期中保持方向感，构建高效协同、价值共振的产业新生态。

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